фартук для кухни текстиль тайский ингалятор купить узнать больше
Налог-налог.ру  
Экономика в строительстве
Обоснование управленческих решений в строительном бизнесе на основе маржинального анализа

Важным управленческим решением является правильное обо­снование производственной мощности предприятия и установ­ление, при каких объемах производство СМР будет рентабель­ным, а при каких оно не будет давать прибыль.

С этой целью рассчитывают:

а)  безубыточный объем реализации, при котором обеспечи­вается полное возмещение постоянных издержек предприятия;

б) объем реализации СМР, гарантирующий предприятию не­обходимую сумму прибыли;

в)  зону безопасности предприятия (запас финансовой устой­чивости).

 

Для определения этих показателей можно использовать гра­фический и аналитический способы.

Затраты строительной организации подразделены на две группы: переменную, зависящую от объема и структуры строи­тельной продукции, и постоянную, связанную с затратами на управление и коммерческую деятельность строительной орга­низации, а также на организацию строительного производства.

В процессе анализа вычисляются показатели валовой прибы­ли (маржинального дохода) Дм, прибыли от реализации строи­тельной продукции Псп, доли маржинального дохода Д, а так­же уровня рентабельности строительной продукции Рсп.


Учитывая зависимость между выручкой от реализации стро­ительной продукции, затратами и прибылью, следует опреде­лить и критический объем выручки В, при котором строй-тельная организация будет в состоянии покрыть свои переменные и постоянные расходы, не получив прибыли. Такой расчет позволяет держать в поле зрения границы безубыточной дея­тельности строительной организации. Снижение объема выруч­ки ниже критического приведет к убыточности деятельности, и наоборот, увеличение объема обусловит рост прибыли при сохра­нении величины других исходных данных, принятых для расче­та. Ясно, что сокращение постоянных или переменных расходов приведет к сокращению и критического объема реализации.

Критический объем реализации определяется по следующей формуле


Приведем условный пример, данные которого позволят оце­нить эффективность формирования, изменений и фактического выполнения производственной программы строительной орга­низации (табл. 20.1).

Размер постоянных расходов строительной организации на год определен в сумме 16,0 млрд. руб.

Определим критический объем реализации строительной про­дукции по последней формуле


Поскольку строительная организация сумела сформировать портфель заказов в объеме свыше 41 млрд. руб., величина ожи­даемой прибыли составит: 19,13 — 16,00 = 3,13 млрд руб., а уровень рентабельности строительной продукции


Предположим, что под влиянием конкурентной борьбы на ынке строительной продукции заказчик предложил строительной организации новую, более низкую договорную стоимость: по объекту А — 6300 млн. руб., по коттеджу — 350 млн. руб.

Требуется определить, как повлияет принятие такого пред­ложения (вариант I изменений) или отказ от него (вариант II) на показатели выручки от реализации, величины и доли мар­жинального дохода, величины прибыли и рентабельности стро­ительной продукции.

Результаты расчетов, проведенные по аналогии с предыду­щими расчетами по первоначально принятой программе (базовый вариант), приведены в табл. 20.2.

 

Таблица 20.1. Производственная программа строительной организации на анализируемый год

 

Как видно по варианту I по сравнению с первоначальным, рен­табельность строительной продукции резко сокращается на 83,3% за счет снижения объема выручки от реализации и, особенно» сокращения величины прибыли (на 84,4%). Отказ от новых пред­ложений заказчика еше более существенно снизит объем выруч­ки от реализации и приведет к отрицательной величине эффек­та. Вместо прибыли выполнение такой производственной про­граммы (при сокращении первоначального размера постоянных расходов) приведет к получению убытка, превышающего 6 млрд. руб., а уровень рентабельности строительной продукции выра­зится отрицательной величиной, свидетельствующей, что каж­дая единица реализации строительной продукции приведет к получению 0,273 единиц убытка. Таким образом, оба эти вари­анта не могут удовлетворить строительную организацию — ни низкорентабельное производство, ни тем более убыточное.

Поэтому естественным выходом из создавшегося положения о формировании производственной программы явится более целенаправленный поиск новых заказчиков. Такой поиск потребует профессионального подхода и приведет к организа­ции специальной маркетинговой службы, годовое содержание которой увеличит постоянные затраты строительной организа­ции на 60 млн. руб. В результате функционирования специали­стов по маркетингу строительной организации удалось при­влечь дополнительных заказчиков на строительство двух про­мышленных объектов В и двух 18-этажных жилых домов. Тре­буется оценить эффективность двух новых вариантов формиро­вания производственной программы: привлечь дополнительных заказчиков и согласиться с новыми предложениями по дого­ворной цене прежних заказчиков (вариант III) или включить в производственную программу новых заказчиков, отказавшись от новых условий строительства объекта А и коттеджей (ва­риант IV).

 

Таблица 20.2. Основные показатели эффективности промежуточного изменения производственной программы, млн. руб.


Результаты расчетов по каждому из вариантов представлены в табл. 20.3.

Расчеты показали, что более эффективным для формирова­ния производственной программы является вариант III, кото­рый отличает от других более значительный объем выручки и прибыли, а также уровень рентабельности строительной про­дукции, при котором с каждой единицы строительной продук­ции организация получает свыше 18% прибыли. Таким обра­зом, выполнение такой производственной программы обеспечи­вает строительной организации максимальную прибыль и наи­более высокий уровень рентабельности.

 

Таблица 20.3. Основные показатели эффективности окончательных изменений производственной программы, млн. руб.


Так же условно будем исходить из того, что строительная орга­низация полностью выполнила принятую производственную про­грамму в соответствии с производственными расчетами по вари­анту III и получила ожидаемую сумму прибыли от реализации строительной продукции, превысив базовую сумму на 8,5 млрд. руб. (11,63 - 3,13). При этом изменился и уровень рентабельно­сти строительной продукции с 7,61 до 18,61%.

В ходе анализа определим, как повлияли на прирост прибы­ли изменение объема реализации и его структуры. Для этого выполним расчеты согласно следующим формулам: изменения объема реализации


изменения в уровне рентабельности строительной продукции


Таким образом, свыше 80% прироста прибыли обеспечено за счет включения в производственную программу более эффек­тивных объектов, имеющих сравнительно высокую долю мар­жинального дохода. Около 20% прироста прибыли достигнуто в результате увеличения объема реализации строительной про­дукции.

Вышеизложенная методика анализа показателей прибыли и выручки от реализации сознательно абстрагируется от неизбеж­ных отклонений в расчетных переменных затратах по каждому объекту и виду услуг. В реальных условиях необходимо выпол­нить и анализ затрат. Это обусловлено изменяющимися условия­ми функционирования строительной организации, связанными с переходом на рыночные отношения. Строительная организация должна стремиться к тому, чтобы результаты производства рос­ли быстрее, чем затраты на него. Основой такого развития стро­ительной организации является широкое внедрение в производ­ство новых достижений науки и техники. Себестоимость строи­тельной продукции при всех экономических системах продолжа­ет оставаться одним из обобщающих показателей интенсифика­ции и эффективности потребления ресурсов. Целью анализа зат­рат является повышение эффективности использования матери­ально-технических, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства и реализации строительной продукции. Результа­ты анализа переменных затрат характеризуют уровень хозяй­ственной активности коллектива строительной организации, а постоянных затрат — эффективность управления коллективом.




2007 — 2012 Экономика строительства



газовый редуктор zavoli межкомнатные двери юкка - вся информация тут
диагностика touareg подробности