Налог-налог.ру  
Экономика в строительстве
Функции и принципы анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновы­ваются управленческие решения. Экономический анализ пред­шествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Поэтому экономический ана­лиз — это функция управления, которая обеспечивает науч­ность принятия решений.

Как функция управления, АХД тесно связан с планировани­ем и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Велика роль АХД в подготовке информации для планирования, оценки ка­чества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой приня­тие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются Результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учи­тываются дополнительные резервы производства.

АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и за­канчивается анализом результатов деятельности строительного предприятия. Он позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Большая роль отводится анализу в деле определения и ис­пользования резервов повышения эффективности строительно­го производства. Он содействует экономному использованию ре­сурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат, разных недостатков в рабо­те и т.д. В результате этого укрепляется экономика строитель­ного предприятия, повышается эффективность производства.

Следовательно, АХД является важным элементом в системе управления строительным производством, действенным сред­ством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разра­ботки научно обоснованных планов и управленческих решений.

 

 

20.2. Функции и принципы анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия

Содержание анализа хозяйственной деятельности как научной дисциплины вытекает прежде всего из тех функций, которые он выполняет в системе других прикладных экономических наук.

Одной из таких функций является изучение характера дей­ствия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Например, закон опережающего роста производительности труда в сравнении с уровнем его оплаты дол­жен выполняться не только в масштабах всей национальной эко­номики, но и на каждом предприятии и в его подразделениях. В этой своей функции АХД является средством изучения действия экономических законов в конкретных условиях производства.

К функциям анализа относится также контроль за выполне­нием планов и управленческих решений, за экономным исполь­зованием ресурсов.

Центральная функция анализа, которую он выполняет на строительном предприятии, — поиск резервов повышения эф­фективности строительного производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

Следующая функция анализа — оценка результатов деятель­ности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей.

Последняя функция — разработка мероприятий по использова­нию выявления резервов в процессе хозяйственной деятельности.

 

Принципы АХД:

1.  Анализ должен базироваться на государственном подходе при оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйствования.

2.  Анализ должен носить научный характер.

3.  Анализ должен быть комплексным.

4.  Анализ должен носить системный подход.

5.  Анализ хозяйственной деятельности должен быть объек­тивным, конкретным, точным.

6. Анализ должен быть действенным, активно воздейство­вать на ход производства и его результаты, своевременно выяв­ляя недостатки, просчеты, упущения в работе и информируя об этом руководство предприятия.

7.  Анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к случаю.

8.  Анализ должен быть оперативным. Оперативность означа­ет умение быстро и четко проводить анализ, принимать управ­ленческие решения и претворять их в жизнь.

9.  Анализ должен быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны давать многократный эффект. Таким обра­зом, основные принципы анализа — это: научность, комплекс­ность, системность, объективность, точность, достоверность, действенность, оперативность, эффективность и др. Ими следу­ет руководствоваться, проводя анализ хбзяйственной деятельности на любом уровне.




2007 — 2012 Экономика строительства