Налог-налог.ру  
Экономика в строительстве
Сущность и виды анализа хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственной деятельности (АХД) заключается во всестороннем, комплексном изучении, измерении и обобщении влияния факторов на конечные результаты деятельности строи­тельного предприятия на основе обработки специальными при­емами и способами системы взаимосвязанных показателей биз­нес-плана, учета, отчетности и других оперативных данных в целях улучшения финансового состояния фирмы, повышения эффективности строительного производства, конкурентоспособ­ности предприятия.

Объектом анализа является производственно-хозяйственная и финансовая деятельность строительного предприятия. Пред­приятие рассматривается как управляемая система, состоящая из ряда взаимосвязанных подсистем управления (снабжения, строительного производства, маркетинга, трудовых и матери­альных ресурсов, финансирования и кредитования, субподряд­ных работ, реализации строительной продукции и т.п.).

Анализ хозяйственной деятельности классифицируется по разным признакам:

1. По признаку времени АХД подразделяется на предвари­тельный (перспективный) и последующий (ретроспективный, исторический).

Предварительный анализ проводится до осуществления хо­зяйственных операций. Он необходим для обоснования управ­ленческих решений и плановых заданий, а также для прогнози­рования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных результатов.

Последующий (ретроспективный) анализ проводится после совершения хозяйственных актов. Он используется для контроля за выполнением плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки результатов деятельности предприятий.

Ретроспективный анализ, в свою очередь, делится на оперативный и итоговый (результативный). Оперативный (ситуациионный) анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д. Цель его: оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные про­цессы. Рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуации как производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях оперативный (ситуационный) анализ приобретает осо­бое значение.

Рис. 20.1. Схема проведения анализа хозяйственной деятельности строительного предприятия

Итоговый (заключительный) анализ проводится за отчет­ный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесто­ронне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.

Итоговый и оперативный анализы взаимосвязаны и допол­няют друг друга. Они дают возможность руководству строитель­ного предприятия не только оперативно ликвидировать недо­статки в процессе производства, но и комплексно обобщать достижения, результаты производства и за соответствующие пери­оды времени разрабатывать мероприятия, направленные на рост эффективности производства СМР.

 

2.  По пространственному признаку можно выделить анализ внутрихозяйственный и межхозяйственный. Внутрихозяйствен­ный анализ изучает деятельность только исследуемого предпри­ятия и его структурных подразделений. При межхозяйственндм анализе сравниваются результаты деятельности двух или более строительных предприятий. Это позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки и на основе этого дать более объектив­ную оценку эффективности деятельности предприятия.

 

3.  Большое значение имеет классификация АХД по объектам управления. Хозяйственная деятельность (управляемая систе­ма) состоит из отдельных подсистем: экономики, техники, тех­нологии, организации производства, социальных условий тру­да, природоохранной деятельности и др. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности. В связи с этим выделяют:

3.1.   Технико-экономический анализ, которым занимаются технические службы предприятия (главного инженера, главно­го механика и др.). Его содержанием является изучение взаи­модействия технических и экономических процессов и установ­ление их влияния на экономические результаты деятельности предприятия:

3.2.  Финансово-экономический анализ (финансовая служба предприятия, финансовые и кредитные органы) основное внима­ние уделяет финансовым результатам деятельности предприятия: выполнению финансового плана, эффективности использования собственного и заемного капитала, выявлению резервов увеличе­ния суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения финан­сового состояния и платежеспособности предприятия;

3.3.  Аудиторский (бухгалтерский) анализ — это эксперт­ная диагностика финансового «здоровья» предприятия. Прово­дится аудиторами или аудиторскими фирмами с целью оценки прогнозирования финансового состояния и финансовой устой­чивости субъектов хозяйствования;

3.4.  Социально-экономический анализ (экономические служ­бы управления, социологические лаборатории, статистические органы) изучает взаимосвязь социальных и экономических про­цессов, их влияние друг на друга и на экономические результа­ты хозяйственной деятельности;

3.5.   Экономико-статистический анализ (статистические органы) применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрас­ли, региона;

3.6.  Экономико-экологический анализ (органы охраны окру­жающей среды) исследует взаимодействие экологических и эко­номических процессов, связанных с сохранением и улучше­нием окружающей среды и затратами на экологию;

3.7.  Маркетинговый анализ (служба маркетинга предприя­тия или объединения) применяется для изучения внешней сре­ды функционирования предприятия, рынков строительных ма­териалов, сырья и сбыта готовой продукции (заказчиков), его конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

 

4. По методике изучения объектов анализ хозяйственной де­ятельности может быть сравнительным, диагностическим, фак­торным, маржинальным, экономико-математическим, экономи­ко-статистическим, функционально-стоимостным и т.д.:

4.1.  При сравнительном анализе обычно ограничиваются сравнением отчетных показателей о результатах хозяйственной деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет, передовых предприятий;

4.2.  Факторный анализ направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных пока­зателей;

4.3. Диагностический (экспресс-анализ) представляет собой способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, ха­рактерных только для данного нарущения;

4.4.  Маржинальный анализ — это метод оценки и обоснова­ния эффективности управленческих решений в бизнесе на осно­вании причинно-следственной взаимосвязи объема реализации себестоимости СМР и прибыли, деления затрат на постоянные и переменные;

4.5. С помощью экономико-математического анализа выбира­йся наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производ-ства за счет более полного использования имеющихся ресурсов;

4.6. Стохастический анализ (дисперсионный, корреляцион­ный, компонентный и др.) используется для изучения стохас­тических зависимостей между исследуемыми явлениями и про­цессами хозяйственной деятельности предприятий;

4.7.  Функционально-стоимостной анализ (ФСА) представ­ляет собой метод выявления резервов. Он базируется на функ­циях, которые выполняет объект, и сориентирован на оптималь­ные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла здания (научно-исследовательские работы,  проектирование, строительство, эксплуатация). Его основное назначение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты.

 

5.  По субъектам (пользователям анализа) различают внут­ренний и внешний анализ. Внутренний анализ проводится не­посредственно на предприятии для нужд оперативного, крат­косрочного и долгосрочного управления производственной, ком­мерческой и финансовой деятельностью. Внешний анализ про­водится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами.

 

6.  По охвату изучаемых объектов анализ делится на сплош­ной и выборочный. При сплошном анализе выводы делаются после изучения всех без исключения объектов, а при выбороч­ном — по результатам обследования только части объектов.

 

7.  По содержанию программы анализ может быть комплекс­ным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом — только отдельные ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес, например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости СМР.

 

Каждая из названных форм АХД своеобразна по содер;кг нию, организации и методике его проведения.

В настоящее время АХД занимает важное место среди эконо­мических наук. Его рассматривают в качестве одной из функ­ций управления производством. Место анализа в системе уп­равления упрощенно можно отразить схемой, изображенной на рис. 20.1.

Однако для управления строительным производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, резуль­татах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмыс­ление, понимание информации достигаются с помощью экономи­ческого анализа. В процессе анализа первичная информация про­ходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигну­тых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени с показателями других предприятий и среднеотраслевы­ми, определяется влияние разных факторов на величину резуль­тативных показателей, выявляются недостатки, ошибки, неис­пользованные возможности, перспективы и т.д. (рис. 20.2).

Рис. 20.2 Место экономического анализа в системе управления




2007 — 2012 Экономика строительства