Налог-налог.ру  
Экономика в строительстве
Текущее планирование в строительстве

Текущее планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура текущего плана строительной орга­низации, состав разделов должны быть увязаны с перспектив­ным планом. Текущий план должен включать также меры и приемы по контролю исполнения плановых решений.

В текущем плане строительной организации осуществляется детальная разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Это программы марке­тинга по выполнению строительно-монтажных работ и произ­водству материалов, деталей и конструкций, планы материаль­но-технического снабжения, планы по научным исследовани­ям, внедрению новой техники, новых материалов и перспектив­ных технологий.

Разработка планов производства в новых условиях хоть и является основной в общей системе текущего планирования, но она мало чем отличается от традиционной, которая использова­лась в дорыночном периоде.

Она включает конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным планом. При этом разрабатываются календар­ные планы выполнения строительно-монтажных работ на осно­ве заказов или плановых объемов работ, которые могут быть обеспечены в результате выигрыша на рынке строительной про­дукции (инвестиций), на базе планов и фактической обеспечен­ности материалами и техническими ресурсами, степени загруз­ки производственной мощности строительной организации с уче­том сроков, определяемых заказами и проектами строительства объектов. Текущие планы включают также возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техни­ки и оборудования, комплектование и обучение работников, про­грамму реализации строительной продукции и предоставление ремонтно-строительных услуг, и в том числе населению.

Первостепенную роль в новых условиях хозяйствования за­нимают вопросы планирования маркетинга и разработки теку­щих финансовых планов.

Маркетинг — это стиль руководства, который включает цепцию, философию и принципы поведения, базирующиеся системно-планомерной ориентации строительной организации на рынок.

 

Основными инструментами осуществления маркетинга являются:

– товарная и ассортиментная политика;

– распределительная политика и политика привлечения по­требителей;

– политика цен и условий продаж;

– коммуникационная  политика  (взаимосвязь  с  другими субъектами).

 

Принципы маркетинга:

1)  выполнение строительно-монтажных работ должно быть основано на точном знании потребностей их покупателей, ры­ночной ситуации и реальных возможностях строительной орга­низации;

2) полное удовлетворение потребностей строительной продук­ции;

3) эффективная реализация продукции и услуг на определен­ных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки;

4)  обеспечение долговременной результативности (прибыль­ности) производственно-коммерческой деятельности строитель­ной организации;

5)  единство стратегии и тактики поведения организации в целях активной адаптации к постоянным изменениям.

 

Реализация указанных выше принципов обеспечивается раз­работкой и осуществлением маркетинговых программ и планов.

Для понимания существа маркетинга следует рассмотреть три варианта поведения производителя строительной продукции по отношению к потребителю в зависимости от спроса и предложе­ния: ориентированность на производство, ориентированность на сбыт и маркетинговое мышление. Первый вариант характерен для начального развития рыночных отношений и при монопольном производстве. Второй вариант характерен для организаций, продукция которых стала недефицитной. Это почти вся строи­тельная продукция и строительные материалы. По третьему варианту работают организации, на продукцию которых ограни­чен спрос, что почти не характерно для строительных организа­ций.

Разработка маркетинговой стратегии является главной задачей функционирования маркетингового механизма. Стратегия маркетинга охватывает четыре главных элемента системы маркетинга:

1)  продукт;

2)  цена;

3)  доставка продукта потребителям (сбыт);

4)  продвижение продукта.

 

Требования, которые предъявляются к стратегии маркетинга:

– реализм;

– альтернативность выбора;

– четкость;

– гибкость;

– временная определенность.

 

Рассмотрим реализацию некоторых требований маркетинга. Для увеличения продаж товара на рынке организация может:

а)  увеличить количество продавцов и мест продажи строи­тельной продукции;

б)  понизить цены;

в)  интенсифицировать рекламу;

г)  объединить все эти варианты и т.д.

 

Временная определенность, как одно из основных требова­ний, предъявляемых к стратегии маркетинга, выражается в определении краткосрочных и долгосрочных целей, которые стремится достигнуть строительная организация.

Разработка стратегии маркетинга предполагает также выпол­нение очевидных требований учета реальных возможностей организации в части обеспечения строительными материалами, техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами. Не сле­дует стремиться охватить все, надо выделить себе нишу работ.

Когда строительная организация ограничивается определен­ными сегментами рынка, то говорят о селективном маркетиге, который наиболее успешно может быть применен малыми и средними организациями.

 

Сегментирование рынка может быть проведено по следую­щим критериям:

– география рынка;

– отрасли;

– доходы и статус потребителей;

– оптовая, розничная торговля, индивидуальные продажи и т.п.

 

План маркетинга складывается из следующих характерных блоков:

а) постановка решаемой проблемы и цели, которые быть достигнуты;

б)  информационное обеспечение и аналитика, необходимые для решения конкретной проблемы;

в)  разработка альтернативных планов, приемлемых для решения проблемы;

г)  выбор оптимального плана;

д)  конкретизация разделов плана;

е)  контроль исполнения плановых решений.

 

Планирование маркетинга начинается с того, что устанавли­вается основная стратегия организации (стратегия роста и кон­куренции). Затем определяются преследуемые организацией цели. Далее на базе анализа внутренней деятельности организа­ции (внутренней среды) и внешней коммерческой среды опреде­ляется информация, необходимая для подготовки предложений по решению проблемы. И, наконец, определяется сфера дея­тельности и инструментарий.

Для организации имеются в основном лишь три варианта стратегии, которые приводят к получению прибыли.

Выбор варианта стратегии позволяет определить цели марке­тинга. Цели маркетинга должны содержать ответы на четыре основных вопроса:

1)  На что направлен маркетинг (на какой рынок и какую продукцию)?

2)  Чего следует добиваться?

3) Какие должны быть достигнуты количественные характе­ристики?

4)  Каковы временные рамки (месяц, квартал, год)?

 

Для окончательного уточнения сформулированных целей осу­ществляется анализ внутренней и внешней среды, а также проводится  исследование потенциального рынка.

 

Среди факторов, определяющих успех организации на рын­ке, могут рассматриваться:

– известность (имидж);

– степень новизны строительной продукции;

– положительные отзывы, рекомендации;

– инновации в НИОКР;

– производственные мощности (потенциал);

– гибкость производства;

– уровень качества;

– финансовый потенциал и др.

 

Анализ приоритетов проводится по нескольким направлениям деятельности и направлен на получение следующей информации:

1) Какая из выполняемых организацией работ дает наиболь­ший оборот?

2)  Какие из видов работ менее рентабельны с учетом расхо­дов на привлечение потребителей?

3)  Какие из обрабатываемых рынков дают наибольший обо­рот?

4)  Какие из рынков менее рентабельны?

5)  В каких отраслях реализуется продукция организации?

6)  Какие доли рынков принадлежат организации в этих от­раслях?

7)  Какие потребители являются лучшими клиентами для организации?

8) Что надо сделать, чтобы привлечь клиентов (потребителей продукции)?

9)  Имеются ли группы потенциальных потребителей, кото­рые при соответствующих условиях могут стать покупателями продукции организации?

 

Реализация маркетинговых и оперативных планов осуществ­ляется через систему бюджетов и финансовых планов, которые обычно разрабатываются на один год с детализацией по кварта­лам и в некоторых случаях по месяцам. При составлении финансовых планов используются показатели перспективного плана.

Финансовое планирование в строительной организации зави­сит от качества прогнозов основных показателей ее производ­ственной деятельности, рыночной конъюнктуры, состояния де­нежного обращения и курса рубля.

Показания финансового (планового) баланса или баланса доходов и расходов определяются источниками поступлений средств, затратами и расходами. В плановом балансе доходов я расходов находят также отражение финансовые отношения с государственным бюджетом, банковской и страховой система­ми и по операциям на рынке ценных бумаг, а также эмиссий собственных ценных бумаг.

Финансовый план содержит расчеты ряда других показателей: прибыли от производственной деятельности, амортизационных отчислений на восстановление основных фондов, постулений средств в порядке долгосрочного и среднесрочного кредитования, процентов банкам по кредитам, финансовых результатов от других видов деятельности.

Состав показателей планового баланса доходов и расходов организации представляет собой определенную систему, позво­ляющую в рамках каждого периода планирования определять источники затрат (расходов), их соотношение, степень и направ­ления использования, распределение источников и сбалансиро­ванность их с затратами или расходами.

Часть прибыли в виде нераспределенной прибыли направля­ется на финансирование капитальных влржений и прироста обо­ротных средств, выплаты процентов банкам за предоставляе­мые ими кредитные ресурсы, дивидендов владельцам ценных бумаг, эмитированных и реализованных предприятием своим работникам, создание финансового резерва, расходов на хозяй­ственное содержание социально-культурных и социально-бытовых объектов и на другие цели.

Значительное финансирование затрат по капитальным вло­жениям осуществляется за счет амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, а также вовлече­ния в инвестиционный процесс сверхнормативных запасов обо­рудования, машин и материалов, прибыли, направляемой на реинвестирование, за счет привлечения акционерного капита­ла, средств от размещения целевых облигационных займов и из других источников.

Наибольший удельный вес в собственных капитальных вло­жениях имеют суммы амортизационных отчислений. Планиро­ванию получения этих средств в организации должно быть уде­лено наибольшее внимание.

Годовой финансовый план организации одновременно явля­ется и инструментом планирования, и инструментом контроля. Обычно в организации должен составляться общий и частные бюджеты. Общий бюджет определяет объемы реализованной продукции, расходы других финансовых операций на предстоя­щий период. Он включает прогнозный отчет о прибыли, про­возный баланс и бюджет денежных средств. В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный бюджет и фи­нансовый бюджет. Операционный бюджет подразделяется на:

– бюджет реализации;

– бюджет производства;

– бюджет прямых затрат на материалы;

– бюджет прямых затрат на труд;

– бюджет производственных накладных расходов;

– бюджет общих и административных расходов;

– прогнозный отчет о прибыли.

 

Финансовый бюджет подразделяется на:

– бюджет денежных средств;

– прогнозный баланс.

 

Основными этапами составления бюджета являются следующие:

1)  составление прогноза реализации;

2)  определение расчетного уровня объема производства;

3) расчет себестоимости строительной продукции и операци­онных расходов;

4)  расчет потока денежных средств и других финансовьп

показателей;

составление прогнозных форм отчетности.

 

Бюджет реализации строительной продукции — стартовая точка составления общего бюджета, поскольку объем реализа­ции продукции оказывает влияние практически на все другие статьи общего бюджета. Прогнозный объем реализованной строительной продукции в основном определяется сметой, при­лагаемой к подрядному договору (или планируемым заказам на выполнение работ). В бюджете реализации определяется также сумма денежных средств, которую организация может получить от своих заказчиков. Наиболее ответственное — оп­ределение цены строительной продукции, которая закладыва­ется в сметы.

Бюджет производства составляется после составления бюд­жета реализации. Ожидаемый объем производства в строитель­ной организации определяется по двум направлениям: объем строительно-монтажных работ и объем строительных материалов, деталей и конструкций. В том и другом случае объемы рассчитываютсяпутем учета, наличия запасов, реали­зации и оптимальных заделов на будущее.

Бюджет прямых затрат на строительные материалы состав ляется после определения объема производства и рациональ ных запасов на будущее.

Бюджет прямых затрат на труд также составляется на осно ве бюджета производства с учетом трудоемкости работ и товаров. Для этого необходимо выявить и отобрать нормативы трудоемкости, используя соответствующие сметные и другие нормы и расценки.

Бюджет производственных накладных расходов включает все рОчие статьи, которые не являются прямыми затратами на материалы и прямыми затратами на труд. Сюда относятся та­кие расходы, как амортизация, отдельные виды налогов, вклю­чаемые в себестоимость, арендная плата и др.

Бюджет общих и административных расходов включает ста­тьи операционных расходов, такие, как расходы по реализации строительной и прочей продукции, общие расходы по управле­нию и некоторые другие расходы, относимые к этой группе рас­ходов. При составлении этого бюджета отдельно рассчитывают­ся постоянные и переменные операционные расходы.

Бюджет денежных средств составляется в виде притока и оттока денежных средств за определенный период. Он состоит обычно из четырех основных разделов:

1) раздел поступлений, который включает остаток денежных средств на начало периода, поступления денежных средств от заказчиков и другие статьи поступления денежных средств;

2) раздел расходов денежных средств, отражающий все виды оттоков денежных средств на предстоящий период;

3) раздел избытка или дефицита денежных средств — разни­ца между поступлением и расходованием денежных средств;

4) финансовый раздел, в котором подробно представлены ста­тьи заемных средств и погашения задолженности на предстоя­щий период.

 

Прогнозный отчет о прибыли представляет собой расчетную оценку доходов и расходов строительной организации на пред­стоящий период.

Прогнозный баланс позволяет оценить, как будет выглядеть финансовое положение организации по прошествии соответствующего периода, выявить возможные неблагоприятные для орга­низации финансовые последствия, проверить правильность других расчетов, рассчитать финансовые коэффициенты и оценить их уровень с позиций требований финансового рынка, выделить будущие финансовые источники и обязательства.

Планирование амортизационных отчислений. Проблема при разработке плана этих отчислений заключается в том, что нельзя определенно сказать, следует ли стремиться к получению наибольших сумм амортизации или наоборот, надо ли использовать ускоренную амортизацию или нет.

Краеугольным камнем для строительных организаций является также вопрос переоценки основных фондов. Увеличение базы амортизации путем повышения стоимости основных ф011 дов при их переоценке и применении повышенных норм амортизации, а это предоставляется сделать с использованием соответствующих указаний постановления Правительства РФ, позволит поднять уровень амортизационных отчислений. Однако это вызовет увеличение сумм по налогу на имущество и, кроме того, из-за повышения уровня себестоимости за счет повышен, ных сумм амортизации приведет или к увеличению цены стро­ительной продукции, или к снижению прибыли.

Поэтому разработчики планов в строительной организации в ближайшие годы при сравнительно высоком уровне инфляции должны решать проблему выбора некоторого рационального варианта, как переоценки основных средств, так и использова­ния возможных изменений норм амортизации.

При проведении переоценки должны быть переоценены ос­новные фонды, находящиеся в собственности организаций, их хозяйственном ведении, оперативном управлении, долгосрочной аренде, для определения полной восстановительной стоимости.

Приоритетным признан метод прямой оценки, так как он является наиболее точным и позволяет исправить неточности, накопившиеся в результате применения среднегрупповых ин­дексов в ходе предшествующих переоценок.

Организации предоставлено право самой выбирать метод пе­реоценки.

Полная восстановительная стоимость основных фондов опре­деляется на основе затрат на воспроизводство объектов, анало­гичных оцениваемым, из тех же материалов, с соблюдением планов, чертежей и качества выполнения работ.

Для документального подтверждения полной восстанови­тельной стоимости основных фондов, определенной методом прямой оценки, могут быть использованы данные о ценах на аналогичную продукцию, полученные от организаций-изгото­вителей, экспертные заключения о стоимости объектов основ­ных фондов.

Для определения полной восстановительной стоимости зданий, сооружений и объектов незавершенного строительства индексы пересчета подбираются исходя из периодов осуществления затрат на строительство объектов. Для определения оной восстановительной стоимости оборудования, предназначенного к установке, и объектов, не завершенных строительством может быть дополнительно учтено их физическое и моральное устарение.

По содержанию, характеру задач и способам их решения текущее планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке строительного производственного процесса, выполняемого в подразделениях строительных организаций вплоть до рабочих мест.




2007 — 2012 Экономика строительства