Налог-налог.ру  
Экономика в строительстве
Организационная структура предприятия в строительстве

Организационная структура предприятия (строительной орга­низации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимаю­щихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Они классифицируются по следующим признакам:

– по характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные;

– по виду выполняемой работы — общестроительные, выпол­няющие основные виды общестроительных работ (земляные бетонные, монтаж конструкций и др.). и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отде­лочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Различают также строительные организации, специализиро­ванные по видам строительства — промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

 

По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные.

Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строи тельной площадки. В их состав входят строительные участки. Строительные организации (предприятия) городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пре делах одного города или региона.

Федеральные строительные организации (предприятия) являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.

По численности работающих их можно подразделить на ма­лые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100, в средних — 101—500, в крупных — 501 и более человек.

Организационные структуры трестов также имеют различ­ные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты произ­водственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зави­симости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главно­го инженера. Главный инженер отвечает за проведение техни­ческой политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают займа териально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.

Управление малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Едино­началие основывается на том, что организацией руководит ди­ректор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обя­занности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает дого­вора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обес­печения деятельности организации. Примерная структура уп­равления малым строительным предприятием (организацией) приведена на рис. 15.2. Органом самоуправления является об­щее собрание, избирающее правление (совет).

Рис. 15.2. Примерная структура управления малым строительным предприятием (организацией)

Организационная структура управления малым строитель­ным предприятием (организацией) сравнительно небольшой мощности, включающая только участки производителей работ, строится по упрощенной схеме (рис. 15.3).

Рис. 15.3. Структура управления малым строитель­ным предприятием (организацией, фирмой) с линейными производителями в виде участков производителей работ

При небольшом количестве рабочих в аппарате директора имеется только главный бухгалтер (рис. 15.4).

Рис. 15.4. Схема управления малым строитель­ным предприятием (организацией, фирмой) при небольшом количестве рабочих




2007 — 2012 Экономика строительства